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　　3月4日，鹽城東方集團黨委書記、董事長王旭東在7樓一號會議室主持召開做強現代服務業(yè)板塊調研推進會，專題研究現代服務業(yè)發(fā)展提升，要求大力推動現代服務業(yè)規(guī)?；?、集聚化發(fā)展，全力以赴實現做大做強目標，為集團高質量轉型發(fā)展拓展新的增長空間。

　　會上，參會人員就做強本板塊業(yè)務作交流發(fā)言。集團總經理吳將、副總經理王成林分別結合分管領域和如何做強現代服務業(yè)板塊，提具體工作要求。

　　王旭東提出，近年來，集團逐步拓展現代服務業(yè)增量業(yè)務，呈現快速增長態(tài)勢，該板塊不僅企業(yè)數量、員工規(guī)模、子公司體量越來越大，且集團持續(xù)招引的現代服務業(yè)企業(yè)形成陣容，已具備實現規(guī)模倍增的堅實基礎與增長動能，需通過系統(tǒng)化頂層設計整合資源、優(yōu)化布局。這正是啟動現代服務業(yè)倍增工程的根本動因。

　　會議指出，要集中力量發(fā)展人力資源、會展服務、物業(yè)管理、類金融服務、酒店運營、康養(yǎng)板塊及文化產業(yè)等七大領域，通過聚合優(yōu)勢資源，激發(fā)創(chuàng)新動能，持續(xù)擴大業(yè)務版圖。各板塊堅持高目標導向，加大外部合作力度，積極開拓市場，學習行業(yè)內同類優(yōu)秀企業(yè)先進經驗，深入挖掘內在潛力。在此基礎上，各板塊要立足自身優(yōu)勢，致力于做強做大，確保資產保值增值。同時，要以極致化服務體驗構建核心競爭力，形成業(yè)務增值與品牌溢價雙重效應，全面提升現代服務業(yè)板塊對集團整體發(fā)展的戰(zhàn)略支撐力和價值貢獻度。

　　會議強調，要重點從四個方面保障做強現代服務業(yè)板塊：一是強化組織領導，思想上高度重視，明確領導責任，形成抓落實的機制。二是強化研究謀劃，立足平臺資源優(yōu)勢加強前瞻性研究，通過創(chuàng)新思維、學習新業(yè)態(tài)新模式、借鑒先進經驗等方式提升發(fā)展動能。三是強化協(xié)同聯動，圍繞集團戰(zhàn)略體系推動各業(yè)務板塊深度整合，建立內部業(yè)務互促機制，加強資源對接形成發(fā)展合力，切實提升整體效益。四是強化人才支撐，堅持高標準引進與自主培養(yǎng)相結合，注重在實踐中錘煉專業(yè)能力，倡導精益求精的極致化工作標準，打造高素質專業(yè)化人才梯隊，為現代服務業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。

　　會前，集團領導現場觀摩興達科技項目裝修、國展宴會中心項目裝修、海河灣花園物業(yè)、亞朵酒店提升改造裝修現場。

　　集團辦公室、東和文化公司、東投酒店公司、東拓會展公司、東方物業(yè)公司、東投房地產公司、永泰投資公司、東方融資擔保公司、東方融資租賃公司、東方資產公司、東方轉貸公司、區(qū)人力資源公司負責人參加會議。